Estrategia de Producto Ya tenemos nuestro Producto Mínimo Viable, ¿y ahora qué? Desarrollar tu MVP no es el final del camino, sino el comienzo.
Marketing de Producto Mismo ibuprofeno, diferentes dolores Tu propuesta de valor es la misma para todos pero debe ser contada de diferentes formas
Marketing de Producto ¿Por qué no vendo en un mercado B2B? Las ventas en un mercado B2B pueden complicarse si no sigues la estrategia adecuada.
Estrategia de Producto Innovando en el deporte. Las startups del sector deportivo Cada vez más empresas se lanzan a digitalizar el sector deportivo
Growth Hacking Optimizando el funnel de ventas: growth hacking Crecer implica tener un funnel optimizado que evite el churn mientras incorporamos nuevos clientes.
Growth Hacking El funnel de ventas de tu negocio Cuál es el proceso mediante el cual atraerás y convertiras prospectos en clientes.
Estrategia de Producto El Modelo de Negocio de OURSPEAKBACK Planteamos cómo sería el modelo de negocio de nuestro producto
Estrategia de Producto Cuando los pains de nuestra Cadena de Valor también importan Cuando tu producto depende de la distribución de terceros, tu propuesta de valor ha de ser múltiple.
Estrategia de Producto El Mapa de la Propuesta de Valor de OURSPEAKBACK ¿Cómo pretendemos aportar valor a las personas con laringuectomía?
Estrategia de Producto Cómo monetizo mi producto o servicio: los flujos de ingresos Para saber cómo vamos a obtener el valor de nuestros clientes es necesario conocer bien el mercado
Estrategia de Producto El Mapa de Segmento de Cliente de OURSPEAKBACK El siguiente paso a la concepción es el conocimiento de nuestros potenciales clientes
Gestión de Producto La brecha entre el equipo comercial y de producto en el Desarrollo de Clientes No podemos dividir el Desarrollo de Clientes entre la parte “comercial” y la parte de “desarrollo”
Gestión de Producto Los 7 errores comunes en el Desarrollo de Productos y Servicios Iniciar un nuevo producto o servicio tiene muchos obstáculos en los que podemos caer fácilmente
Estrategia de Producto Relaciones con los clientes, ¿qué es eso? ¿Como es nuestra interacción con nuestros clientes tras haberles convertido en clientes?
Estrategia de Producto ¿Socio o Canal en mi Modelo de Negocio? A veces es complicado distinguirlos y la línea que los separa muy final.
Marketing de Producto Marketing vs Customer Development Ambos procesos guardan muchas similitudes salvo porque uno conoce su modelo de negocio y el otro no
Estrategia de Producto OURSPEAKBACK o cómo devolver la voz a personas con laringuectomía total Intentamos plantear la solución a un problema real y duro de personas que pierden la capacidad de hablar
Gestión de Producto Sólo vemos el lado bonito del emprendimiento Emprender es un duro camino que erosiona y desgasta y en el que hay que estar preparado.
Estrategia de Producto Validando tu Propuesta de Valor y Solución ¿Es posible decir con solvencia que hemos validado las hipótesis de nuestro modelo de negocio?
Gestión de Producto Características de un Producto Mínimo Viable Cuáles son los puntos claves a tener en cuenta a la hora de definir tu Producto Mínimo Viable
Estrategia de Producto Utilidad del Desarrollo de Clientes Frente a tus Suposiciones Cuidado con suponer lo que quiere tu cliente... suponer no es conocer lo que realmente le duele
Estrategia de Producto Ya tenemos información de nuestras entrevistas de Customer Development, ¿cómo continuamos? Con las primeras informaciones de nuestras entrevistas tenemos reformular nuestras hipótesis.
Estrategia de Producto Conoce en qué fase te encuentras en el Desarrollo de Clientes En función del tipo de hipótesis validadas puedes identificar en qué fase te encuentras.
Estrategia de Producto Ejemplo de entrevista de Customer Development Vemos un ejemplo sobre cómo elaborar y ejecutar una entrevista en el descubrimiento de clientes
Estrategia de Producto Cómo hacer entrevistas de Customer Development Antes de desarrollar conviene entender cuáles son los problemas de nuestros potenciales clientes.
Gestión de Producto Product Management: cuándo empieza en la Metodología Lean La gestión de producto empieza justo cuando empiezas a validar tu modelo e idea de negocio
Estrategia de Producto Problem-Solution Fit vs. Product-Market Fit Cada ajuste se produce en distintas fases de validación de tu modelo de negocio
Estrategia de Producto Cómo nos posicionamos con un cliente con un Producto Mínimo Viable Un MVP, si recoge correctamente tus hipótesis, te puede disparar delante de tus clientes
Estrategia de Producto ¿Interesa una herramienta para planificar el vuelo de un dron con anterioridad? Antes de desarrollar, conviene validar el interés en nuestra app de vuelos de drones.
Estrategia de Producto ¿Cómo son las hipótesis del modelo de negocio de una aplicación de planificación de vuelos para drones? (y II) Continuamos formulando hipótesis de negocio para nuestra aplicación de vuelo de drones
Estrategia de Producto ¿Cómo son las hipótesis del modelo de negocio de una aplicación de planificación de vuelos para drones? (I) Analizamos cuáles son las hipótesis de nuestra app de vuelo de drones
Estrategia de Producto ¿Cuáles son las hipótesis más importantes en cada fase de Customer Development? En cada fase de desarrollo de tu negocio conviene poner foco en unas hipótesis determinadas
Estrategia de Producto Y los post-it que he puesto en mi canvas, ¿no son hipótesis de negocio? Usualmente trabajammos con notas que representan supuestos, ¿no son también hipótesis?
Estrategia de Producto ¿Cómo capturar el valor de nuestros clientes en nuestra APP de planificación de vuelos? Cuál es la propuesta que hacemos a nuestros clientes para que estén dispuestos a pagar por ello.
Estrategia de Producto Ejemplo de aplicación del Business Model Canvas: APP de planificación de viajes Analizamos un ejemplo de diseño de modelo de negocios con una app de planificación viajera
Estrategia de Producto ¿Hay vida más allá del Business Model Canvas? Existen numerosas herramientas para el diseño de modelos de negocio vemos las principales.
Estrategia de Producto ¿Por qué compraría un cliente nuestra aplicación de planificación para vuelos de drones? Cuál es el valor que aportamos al cliente en el ejemplo de app que estamos desarrollando
Estrategia de Producto Analizando en detalle el Mapa de Segmento de Cliente de nuestra aplicación No siempre tus clientes son los que creías que eran al comienzo de tu aventura.
Estrategia de Producto Solucionando un problema con Value Proposition Canvas A la hora de poner orden en nuestra idea de negocio, contamos con herramientas que nos ayudan a estructurarla
Estrategia de Producto Qué ocurre si no aplicas Customer Development y Lean Startup de manera estricta No centrarte en los problemas de tu clientes te puede llevar a un callejón sin salida de malgasto de recursos y dinero.
